中宏網北京2月19日電 （記者 王鏡榕 視頻報道 張緯宇）聚焦“DeepSeek啟示——人工智能的全球化競合之道”主題，中宏論壇第五十八場在線研討會今天召開。國家發展改革委產業經濟與技術經濟研究所副研究員鄭騰飛等應邀出席研討并作了主題發言。
以下是鄭騰飛的發言。
今年春節前夕，DeepSeek橫空出世，引發各界關注，也成為國際熱點話題。結合本次論壇主題，我想著重談三個方面的思考。
一、DeepSeek推動我國AI大模型領域從“跟跑”向“并跑”邁進。在能力優勢上，“跟跑者”選擇適合的創新追趕起點至關重要，工程創新依舊是我國創新發展的基石。面對美國算力封鎖，DeepSeek創新和優化模型架構底層，在一定程度上打破了大模型“規模法則”（Scaling Law）的限制，展現了以低成本、小算力實現大參數訓練的可能性，展示了模型架構底層創新的價值，推動開源大模型產品在能力上的超越。
在創新應用上，前沿領域差距的大幅縮小鼓舞了我們在人工智能領域追趕超越的士氣。DeepSeek通過開源模式開創了一條區別于OpenAI等封閉式AI公司的發展路徑，并通過獨有的技術架構與算法優化，大幅削減了模型研發與運維成本。DeepSeek為人工智能前沿領域創新和產業鏈的發展注入強心針，助力企業提升生產力和創新能力，使其得以用較低投入引入先進技術，加速自身業務創新。
在格局重塑上，我國打破了美國在AI領域的技術壟斷，為全球AI技術的多樣化發展提供了新的思路。在給定高固定成本創新路線選擇下，只有超大規模企業才能通過控制技術發展方向并進一步轉化為競爭優勢，大者恒大的市場結構難以撼動，但DeepSeek僅需中端GPU集群即可運行頂級模型正是這場戰略博弈中最具標志性的反制成果，在一定程度上推進技術平權，暴露出傳統技術管制的時代局限性。
二、DeepSeek在創新發展過程中做對了什么？
文化理念上突出“敢干”的創新精神。首先，DeepSeek在戰略抉擇層面展現出破局者的勇氣。在ChatGPT發布后，DeepSeek堅定地專注于“做研究、做探索”，走到技術的前沿，推動整個生態發展。其次，DeepSeek在組織文化層面構建容錯機制。DeepSeek鼓勵員工勇于嘗試，容忍失敗的存在，并通過實際資源配置支持這種探索，使得創新不再是個體的孤立嘗試，而是整個組織的集體文化。
創新生態上突出產學研深度合作。一方面，DeepSeek通過深度產學研合作，實現技術與產業的融合。在技術研發、應用落地和市場拓展方面，DeepSeek與中科曙光、騰訊云等行業領軍企業建立了緊密合作關系，其大模型還適配華為昇騰平臺，此外，微軟、英偉達等科技巨頭也已于近日上線DeepSeek模型服務。這種模式構建了完整的產業生態，實現了技術與市場的深度結合。另一方面，DeepSeek選擇開源，而非閉源的方式來推動生態競爭優勢構建。DeepSeek開源戰略不僅塑造了他們的企業文化，還提升了其在全球開發者社區的影響力，吸引了大量研究人員和開發者加入他們的創新網絡。
管理策略上突出激發創新活力與動力。一方面，DeepSeek推行“自然分工”的任務分配機制。DeepSeek摒棄了“前置分工”“自上而下”等傳統任務分配機制，而是非常強調“自然分工”“自下而上”的任務分配機制，這種模式下，領導者的角色更多是“資源調度者”與“文化塑造者”，而非傳統意義上的“指揮者”，大幅降低了組織內部的官僚化程度，提高了研究人員的自主性和決策效率。另一方面，DeepSeek還實行靈活的資源調配機制。DeepSeek不對個人調動訓練集群的卡數進行預先審批，也不限制跨部門溝通，只要研究人員提出的想法具備一定潛力，就可以跨部門、跨團隊快速組建臨時項目組。這種“隨時集結”的做法顯著提升了研究效率，使團隊成員能夠在項目初期迅速驗證方向并做出調整。
人才選用上突出本土青年才俊。特別是在追求顛覆性創新時，過往經驗有時會形成路徑依賴，反而可能成為障礙，而熱愛與創造力才是驅動技術突破的關鍵動力。在人才選拔方面，DeepSeek更加注重熱愛和創造力，而不是傳統的學術履歷。這種選拔方式讓DeepSeek能夠吸引一批具有非傳統背景但極具創新潛力的人才，使得團隊整體上更具探索精神。在人才培養方面，他們傾向于讓新員工在入職后就承擔重要的研究任務，鼓勵自主探索，并在實踐中開拓思維，而不是按照既定流程進行培訓。這種方式雖然風險較高，但能夠快速篩選出真正有創造力的人才，并讓他們在實踐中成長。這種“不看經驗看能力”的理念讓DeepSeek迅速聚集了一批對前沿技術有強烈熱情的學術型人才，組成一個高密度的技術團隊。
技術方向上突出突破既有認知束縛。DeepSeek顛覆傳統計算精度認知，大幅提高訓練與推理效率。DeepSeek突破大模型訓練固定思維，在保留模型中重要環節原始精度的前提下，將部分環節的計算精度壓縮到8位浮點數，這樣的設計，既保證了模型的性能，又提高了計算效率。DeepSeek在整體架構上采用了MoE（專家網絡）策略，能夠更好地分配參數和算力，通過讓不同“專家”關注各自擅長的領域，并非所有參數都會被同時激活，而是根據輸入數據的特征，動態選擇最適合的專家進行計算，這能在保證模型規模的同時又節省了整體資源。
三、參與國際競爭過程中，創新發展需要做到“三要”和“兩不要”
創新文化上要進一步強調“敢干”的創新精神。一是突出創新實效的正面宣傳。支持創新產品推廣，展示創新成果在各領域中的實際應用和成效，引導鼓勵各類新技術、新產品“首發首秀”。二是營造良好的創新環境，弘揚敢為人先和寬容失敗的創新精神。切實減輕創新主體負擔，加大對科技創新支持力度，出臺稅收優惠政策，降低企業創新成本。
創新生態上要進一步鼓勵產學研深度合作。一是重視學術交流與研究。建立以技術研究為基礎，產學研高效協同深度融合的創新體系，支持新思想、新觀點的引入，加強龍頭骨干企業與高校、科研院所開展產學研合作，聯合開展關鍵核心技術攻關，推進創新潛力向創新實力轉化。二是促進大中小企業融通創新發展。組織大型企業與科技型中小企業建立創新聯盟或產業集群，通過供應鏈協同、技術交流、資源共享等方式，實現產業鏈上下游的緊密合作。
創新治理上要進一步激發科技創新活力與動力。一是激勵創新，營造寬松的創新政策環境。要對前沿領域技術新應用、新嘗試給予足夠創新空間，高度重視成功概率低但成功后影響程度大的創新方向。依托國家級產業集群，提升產業科技創新、研發服務、成果轉化、標準認證等服務能力。加強知識產權保護，激發企業和科研人員的創新積極性。二是優化風險管理和應對機制。加強風險識別與評估，針對不同創新路徑下可能出現的風險提前準備應對策略，建立健全風險監控機制和應急預案。設立專門的創新保險基金，為高風險高收益創新項目提供經濟補償或重啟資金，促進資本流動和技術轉化。
創新主體上不要輕視中小微企業的創新能力。一是規劃中小微企業創新重點領域，制定國家鼓勵企業研發的重點領域指導目錄，引導中小微企業圍繞國家重大需求開展技術創新。密切關注國際科技發展趨勢和國內產業升級需求，定期更新和調整重點領域目錄，確保與全球科技發展同步。二是鼓勵企業布局基礎前沿研究，對中小微企業在該方面的投入提供稅收優惠政策。三是強化中小微企業研發評價導向，精準選擇一批具有較強研發能力和高成長性的企業納入全國科技型中小微企業信息庫，完善創新調查制度，為企業的政策支持提供依據。
創新人才上不要忽視本土青年才俊的創新熱情和潛在實力。一是構建創新型人才培養新生態。深化高校、科研院所與企業在前沿領域的人才培養合作，培養一批高層次復合型人才。二是加強青年科技人才培養和使用。完善青年創新人才發現、選拔、培養機制，用人比引人更重要，實現人盡其才、才盡其用，拓寬青年創新型人才項目支持范圍，鼓勵青年科技人才在重大科技任務中擔當重任。三是完善評價和激勵機制。建立以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系，完善職務晉升機制，為創新人才提供明確的發展路徑和晉升機會。
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